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Was Zahlen über Teamentwicklung erzählen – und warum Zusammenarbeit mehr braucht als Kennzahlen
Fünf Jahre Teamentwicklung, über 45 Mandate, mehr als 900 Teilnehmende. Das sind meine Referenzen. Und doch erzählen Zahlen nur einen kleinen Teil dessen, was Teamentwicklung tatsächlich ausmacht. In meiner Arbeit begegnen mir Teams aus Verwaltung, Wissenschaft, Wirtschaft und Verbänden. Unterschiedliche Kontexte, unterschiedliche Aufträge, unterschiedliche Rahmenbedingungen. Und trotzdem ähneln sich viele Situationen erstaunlich. Menschen sitzen in
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Gemeinsame Finanzplanung für Paare: Mehr als ein gemeinsames Konto
„Wir haben ein gemeinsames Konto. Ist das nicht genug?“ Meine Antwort: Es kommt darauf an, was Sie unter „gemeinsam“ verstehen. Denn ein gemeinsames Konto ist kein Finanzplan. Es ist ein Werkzeug. Und wie jedes Werkzeug kann es helfen – oder schaden. Die Frage ist nicht: Gemeinsames Konto – ja oder nein? Die Frage ist: Wie
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Ständiges Dagegenhalten im Team verstehen – wie Führungskräftecoaching helfen kann
Stellen Sie sich vor: Ein Team soll eine Entscheidung treffen – doch jedes Mal, wenn etwas vorgeschlagen wird, kommt Widerstand. Diskussionen ziehen sich hin, es entsteht Frust, Unsicherheit oder sogar Blockaden. Viele Führungskräfte reagieren dann reflexartig: „Warum kann diese Person nicht einfach mitgehen?“ Doch hinter chronischem Widerstand verbirgt sich häufig mehr als bloßer Trotz oder