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Nicht alles liegt in Ihrer Hand, aber Ihre Haltung macht den Unterschied
Vor einiger Zeit saß ich mit einer Führungskraft zusammen.Sie leitete ein engagiertes Team, das seit Monaten an der Belastungsgrenze arbeitete.Neue Projekte, steigende Anforderungen, unbesetzte Stellen – die klassische Mischung aus Dauerstress und Verantwortungsgefühl. Nach einer Weile sagte sie: „Ich habe das Gefühl, ich trage die ganze Organisation auf meinen Schultern. Mein Team ist erschöpft, und
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Führung im Dauerstress: Wie der Circle of Concern hilft, wieder handlungsfähig zu werden
„Ich weiß gar nicht mehr, wo ich anfangen soll – Personalmangel, Dauerstress, unklare Prozesse, Konflikte im Team … ich komme einfach nicht mehr hinterher.“ Kennen Sie das Gefühl?Wenn die To-do-Liste wächst, der Handlungsspielraum schrumpft und man nur noch reagiert, statt zu führen? Genau hier setzt der Circle of Concern an.Denn wer seine Energie dorthin lenkt,
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Jahresstart im Team: Zwei Fragen, die mehr bringen als gute Vorsätze
Und wie lauten Ihre Vorsätze fürs Jahr 2026? Ich mag Vorsätze nicht.Wenn ich wirklich was ändern will, dann brauche ich dafür kein Startdatum. Habe ich zumindest irgendwo gelesen. Meine ehrliche Antwort: Ich mag Vorsätze nicht, weil ich mich am Ende des Jahres nicht an irgendwelchen Dingen messen lassen will, die ich vor 12 Monaten mal