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Vom Workshop in den Alltag: Warum echte Teamentwicklung nach dem Flipchart beginnt
Für das Ende meiner Teamworkshops ist es mir wichtig, den Transfer in den Alltag sicherzustellen. Deshalb stelle ich am Ende des Tages die Frage: Wie macht ihr jetzt ganz konkret weiter, was ist der nächste konkrete Schritt und wer übernimmt die Verantwortung dafür? Denn Veränderung entsteht nicht im Workshopraum, sondern im Arbeitsalltag danach.Und ein guter
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Entscheidungen jenseits von A oder B: Wie das Tetralemma neue Perspektiven eröffnet
„Entweder wir führen das neue System jetzt ein – oder wir lassen es.“ „Entweder wir holen uns Hilfe – oder wir lösen es intern.“„Entweder ich bleibe in diesem Job – oder ich kündige.“ Zwei scheinbar glasklare Optionen. Entscheidung = A oder B.Und trotzdem keine Entscheidung. Wenn mir bei der Arbeit mit Klient*innen solche Sätze begegnen,
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Warum Teamentwicklung bei der Führungskraft beginnt
Wenn es in Teams hakt, suchen viele Organisationen sofort nach einem schnellen Workshop oder nach neuen Methoden. Oft wird die HR-Abteilung beauftragt, „etwas für das Team zu machen“. Doch nachhaltige Teamentwicklung funktioniert anders: Sie beginnt nicht beim Teamtag und auch nicht im Methodenkoffer. Sie beginnt bei der Führungskraft. Ohne klare Rolle, Orientierung und die Fähigkeit,