Vor einiger Zeit habe ich eine eintägige Inhouse-Schulung für Führungskräfte zum Thema „Von der Gruppe zum Team“ gegeben.
Wie immer begann ich mein Training mit den Worten:
„Wir machen heute eine Mischung aus Haltung und Methoden. Mein Fokus liegt auf der Haltung. Sehr gute Methoden finden Sie im Internet und in Büchern. Ich bin sicher, dafür brauchen Sie mich nicht. Die können Sie selbst gut umsetzen. Mein Fokus liegt darauf, dass Sie Ihr Team und Ihre Organisation besser verstehen, um dann passende Methoden für Ihre Teamentwicklung auszuwählen.“
Am Ende des Tages stelle ich fast immer die Frage: „Was nehmen Sie aus dem Training mit?“
Diesmal antwortete eine Teilnehmerin: „Check-In Fragen. Die werde ich direkt mal ausprobieren, um unser Teammeeting etwas aufzupeppen.“
Oh man… Ehrlich gesagt, war ich zunächst frustriert. Ein ganzer Tag mein Mantra: Methoden allein bringen nichts. Und unstrategisches Ausprobieren von Methoden schadet dem Ansehen der Teamentwicklung eher. Nach dem Motto: Da kommt sie wieder mit ihren komischen Ideen aus der letzten Führungskräfteschulung.
Aber nach der anfänglichen Frustration fühlte ich mich bestätigt: Teamentwicklung kann man nicht an einem Tag vermitteln. Sie braucht Zeit, Reflexion und kontinuierliche Begleitung.
Und noch etwas nehme ich mit: Die Frage danach, was direkt umgesetzt wird, werde ich bei dieser Schulung künftig anders formulieren. Denn der Fokus liegt nicht auf Sofortmaßnahmen, sondern auf einem Verständnis für Teamdynamiken, das nachhaltige Entwicklung ermöglicht.