Wenn es in Teams hakt, suchen viele Organisationen sofort nach einem schnellen Workshop oder nach neuen Methoden. Oft wird die HR-Abteilung beauftragt, „etwas für das Team zu machen“. Doch nachhaltige Teamentwicklung funktioniert anders: Sie beginnt nicht beim Teamtag und auch nicht im Methodenkoffer. Sie beginnt bei der Führungskraft. Ohne klare Rolle, Orientierung und die Fähigkeit, ein Team gezielt zu entwickeln, bleiben viele gut gemeinte Initiativen wirkungslos. Genau deshalb gehören Führungskräfteentwicklung und Teamentwicklung untrennbar zusammen.
Warum Teamentwicklung mehr ist als ein Workshop
In vielen Unternehmen ist es üblich, bei Konflikten oder Problemen im Team einen externen Moderator einzuladen. Ein Workshop wird geplant, Methoden werden ausprobiert, und für einen Tag entsteht neue Energie. Doch schon nach kurzer Zeit ist der Alltag wieder da – und die alten Muster kehren zurück. Der Grund: Workshops können Impulse geben, aber sie ersetzen keine kontinuierliche Entwicklung.
Teamentwicklung bedeutet, dass sich ein Team über längere Zeit hinweg mit seiner Zusammenarbeit auseinandersetzt: mit Rollen, Strukturen, Kommunikation und Zielen. Dafür braucht es nicht nur Methoden, sondern vor allem eine Person, die den Prozess steuert. Diese Rolle liegt bei der Führungskraft.
Die Rolle der Führungskraft in der Teamentwicklung
Führungskräfte prägen Teams stärker, als ihnen oft bewusst ist. Sie schaffen Klarheit über Ziele, legen Rahmenbedingungen fest und setzen den Ton für Kommunikation und Feedback. Eine Führungskraft, die in ihrer Rolle unsicher ist, gibt diese Unsicherheit an das Team weiter. Umgekehrt kann eine klare, reflektierte Führungskraft selbst schwierige Situationen souverän steuern.
Das bedeutet: Teamentwicklung beginnt mit Führungskräfteentwicklung.
Nur wenn Führungskräfte verstehen, wie Teams funktionieren und welche Phasen sie durchlaufen, können sie gezielt eingreifen. Sie müssen lernen, Analyseinstrumente zu nutzen, Muster zu erkennen und Maßnahmen so zu wählen, dass sie Wirkung entfalten.
Häufige Missverständnisse in der Teamentwicklung
Damit dieser Prozess gelingt, ist es wichtig, einige Mythen zu entlarven:
„Teamentwicklung ist ein HR-Thema.“
HR kann Prozesse unterstützen, aber Teamentwicklung ist Führungsaufgabe.
„Ein harmonisches Team braucht keine Entwicklung.“
Harmonie ersetzt keine Klarheit über Strukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten.
„Konflikte sind ein Zeichen von Schwäche.“
In Wirklichkeit sind Konflikte ein Entwicklungsmotor – wenn sie konstruktiv bearbeitet werden.
„Die richtige Methode löst alle Probleme.“
Methoden sind Werkzeuge. Entscheidend ist die richtige Diagnose und ein passender Maßnahmenplan.
„Einmal Teamentwicklung reicht.“
Entwicklung ist ein kontinuierlicher Prozess, kein Event.
Die Verbindung von Führungskräfteentwicklung und Teamentwicklung
Wenn Führungskräfte lernen, ihr Team bewusst zu entwickeln, entsteht eine nachhaltige Wirkung. Sie sind nicht mehr abhängig von kurzfristigen Workshops, sondern können jederzeit selbst ansetzen. Das stärkt auch HR-Abteilungen, die oft überlastet sind: Statt permanent externe Unterstützung einzukaufen, können sie Führungskräfte befähigen, eigenständig wirksam zu sein.
Führungskräfteentwicklung bedeutet hier konkret:
- Reflexion der eigenen Rolle: Welche Wirkung habe ich auf mein Team?
- Kenntnis von Teamdynamiken: Welche Entwicklungsphasen gibt es, und wie gehe ich mit ihnen um?
- Kompetenz in Analyse und Planung: Wie erkenne ich Probleme und leite passende Maßnahmen ab?
- Umgang mit Widerstand: Wie deute ich Signale des Teams und nutze sie konstruktiv?
Ein Praxisbeispiel
Eine Führungskraft, die ich begleitete, hatte ein hochqualifiziertes Team, das aber ständig aneinandergeriet. Bisherige Workshops hatten nur oberflächlich gewirkt. Gemeinsam haben wir zunächst analysiert, wo die eigentlichen Ursachen lagen: fehlende Rollenklärung und unausgesprochene Erwartungen. Erst danach wurden gezielt Maßnahmen umgesetzt.
Der entscheidende Unterschied: Die Führungskraft konnte das Team nicht nur in diesem Moment weiterentwickeln, sondern sie hatte gelernt, künftig selbst ähnliche Situationen zu erkennen und zu steuern. Genau das ist der Mehrwert, wenn Führungskräfteentwicklung und Teamentwicklung Hand in Hand gehen.
Fazit: Entwicklung mit Plan statt Aktionismus
Teamentwicklung beginnt nicht bei Methoden, sondern bei der Haltung und Kompetenz der Führungskraft. Wer als Organisation nachhaltige Veränderungen will, muss beides zusammendenken: Führungskräfteentwicklung und Teamentwicklung. So entsteht ein Prozess, der nicht nur kurzfristig Energie bringt, sondern langfristig Wirkung zeigt.
Für Führungskräfte bedeutet das: mehr Sicherheit, weniger Frust und ein klarer Fahrplan. Für HR heißt es: Entlastung, weil weniger externe Feuerwehr-Einsätze nötig sind. Und für Teams: eine Zusammenarbeit, die trägt – auch in turbulenten Zeiten.
Wenn Sie als Organisation Ihre Führungskräfte befähigen wollen, Teamentwicklung selbst zu gestalten, sprechen Sie mich an. Mit meiner Inhouse-Schulung „Teamentwicklung mit Plan“ begleite ich Führungskräfte praxisnah und nachhaltig.
