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Führen in Veränderung – Orientierung geben in unsicheren Zeiten
Veränderung ist die einzige Konstante. Neue Strukturen, neue Kolleginnen und Kollegen oder strategische Anpassungen bringen Unsicherheit ins Team. Führungskräfte stehen unter Druck, Orientierung zu geben, während sie selbst noch im Lernprozess sind. Orientierung entsteht nicht automatisch. Sie muss aktiv gestaltet werden, sowohl für sich selbst als auch für das Team. Veränderung bedeutet Unsicherheit Veränderungen im
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Warum Paare über Geld streiten – und wie Sie das ändern können
Szenen einer Beziehung: Sie, 38, Projektleiterin.Er, 41, selbstständiger Grafiker. Beide intelligent, reflektiert, in vielen Bereichen eingespielt. Aber sobald das Thema Geld auf den Tisch kam, wurde die Atmosphäre eisig. „Es geht doch nur um 200 Euro für neue Wanderschuhe“, sagte er. „Warum wird daraus jedes Mal eine Grundsatzdiskussion?“ Sie schwieg. Verschränkte die Arme. Dann: „Es
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Aktives Zuhören: So stärken Führungskräfte Vertrauen und Wirkung
Neulich in einem Workshop sagte eine Teilnehmerin:„Ich höre meinem Team ja zu. Aber ehrlich gesagt – meistens nur so lange, bis ich glaube, die Lösung zu kennen.“ Alle nickten.Denn genau das passiert in der Praxis ständig. Wir glauben, zuzuhören.Aber oft hören wir nur so lange hin, bis wir etwas sagen können. Oder bis wir überzeugt