Teamentwicklung in komplexen Organisationen ist herausfordernd. Hohe Schnittstellenabhängigkeiten, ständiger Veränderungsdruck und unklare Verantwortlichkeiten erschweren die Zusammenarbeit. Ich helfe Teams ihre Zusammenarbeit zu stärken, Entscheidungen klar zu treffen und stabile Strukturen zu schaffen.
Mein Ansatz folgt der Logik
Verstehen → Entscheiden → Umsetzen → Stabilisieren
Modul 1: System-Audit – Das Team verstehen
Ziel: Ein belastbares Bild der aktuellen Team-Situation, frei von Schuldzuweisungen oder Einzelmeinungen.
Vorgehensweise:
- Systemische Analyse von Rollen, Entscheidungswegen, Kommunikation und Schnittstellen
- Strukturierte Einzelinterviews oder standardisierte Team-Abfragen
- Identifikation von Reibungsverlusten und Spannungsfeldern
Ergebnis:
- Status-Bericht mit Klarheit über Rollen- und Erwartungskonflikte
- Einblick in informelle Einflussstrukturen
- Kritische Schnittstellen und erste Ansatzpunkte für Veränderung
Modul 2: Grundlagen-Tag – Entscheidungen im Team treffen
Ziel: Gemeinsame Orientierung und Verbindlichkeit für die kommenden Monate
Format: 1 Workshop-Tag in Präsenz, moderiert auf Basis des System-Audits
Inhalt:
- Spiegelung zentraler Befunde aus Modul 1
- Bearbeitung kritischer Themen, nicht der bequemen
- Klärung von Rollen, Entscheidungslogiken und Kommunikationswegen
Ergebnis: Ein Working Agreement, das z.B. festhält:
- Wie Entscheidungen getroffen werden
- Wie Zusammenarbeit konkret gestaltet wird
- Was künftig erwartet wird – und was nicht
Modul 3: Implementierungs-Phase – Regeln umsetzen
Ziel: Sicherstellen, dass vereinbarte Regeln und Strukturen im Alltag bestehen bleiben
Format: 3–5 Follow-up-Sessions (90 Minuten) über ca. 3 Monate
- Mit dem gesamten Team, Teilgruppen oder Führungskraft
- Reflexion realer Situationen (Meetings, Konflikte, Entscheidungen)
- Nachschärfen von Rollen, Prozessen und Kommunikationswegen
Nutzen: Teams lernen, sich selbst zu beobachten, alte Muster zu durchbrechen und eigenständig zu justieren
Modul 4: Nachhaltigkeits-Anker – Stabilisieren
Ziel: Überprüfung und Festigung der erreichten Ergebnisse
Format: 1-tägige Retrospektive nach 6 oder 12 Monaten
- Abgleich mit dem System-Audit
- Reflexion: Was hat sich bewährt? Wo tauchen alte Muster wieder auf?
Ergebnis: Klarheit über die Selbststeuerungsfähigkeit des Teams und die nächsten Schritte für nachhaltige Resilienz.
